今回、経営革新塾に参加して、期待ハズレだったことと、
期待以上だったことがそれぞれあるので書き残しておきます。
まず、経営革新塾に参加すれば、経営革新法まで行き着くと思うのは、
実に大きな間違いであること。
これは参加者からも反省の声が出ていました。
但しこれは、短時間で行うような仕事では無い証拠でもあり、
以後のサポートもしっかりしているので落胆する必要は無い。
更に、経営革新法云々じゃなく、そこよりもっと「根」にある
「何で経営しているの？」みたいな原点の部分、
「心根(こころね)」の部分をもう一度考え直すには最適な場でした。
正直、自分達のような経営者は、
「努力の様など経営を直視した場合に1円の価値も無い」ことは、
残念ながら痛いほどに判っている。
社員なら失敗しても努力を褒めてあげるけど、
自分ら経営者は失敗したら夜も眠れないほど悔やむ。
悔やむだけでは、もちろん解決しないのだけどね。
ゆえに、差別化の意味でも、露出などPRを模索する中でも、
経営革新法というのは喉から手が出るほど欲しいものです。
そういう矛盾を抱えるものの、
原点を見つめるきっかけを貰ったことは大きい。
大樹自身も、4つのビジネスプランを模索する中で、
行き着いたのは起業当時にやりたかったことだった。
本気になれるのは何なんか？
志を押し通せるのは何なのか？
そんな自問自答をしたら、
4つのうちの3つは魅力が吹き飛んでしまい、
結果的に1つが残った。
その1つというのは、
人に伝えようとすると実に簡単に泣けます。
それは本気になれるものだし、
そして何より真剣だから。
・・・。
打ち上げの面白い話しをしようとしたんだけど、
どうも話しがズレてきたので戻します。
栃木県商工会連合会
http://www.shokokai-tochigi.or.jp/
まず、真剣なこと。
日曜日に開催しているぐらいですから、ほんと熱心ですよ。
そして、講師の選出を大手に丸投げじゃなく、
地元で探しているところ。
大手に依頼すると、お金の問題もあり、
コロコロ講師が変わったりするんですが、
地元の講師だと数回顔を会わせられるので、
講師と受講者の信頼関係も生まれる。
受講者にしてみるとこれはありがたい。
カメダビジネスサポート
農業やってる経営コンサルタント。
ブランディングのプロらしく、
差別化した居場所をしっかり確保している亀田先生。
「赤い彗星」ですね、彼は。
駒場税理士事務所
http://www.komabaseiji.com/
税理士として講師に入っていただいた駒場先生。
見た目がヤクザかチンピラかってぐらいな人です。
でも、これがまた温かい人なの。
「こんな税理士が居てもいいじゃん？」みたいな、
そんな姿勢を通して、
「経営のバーリ・トゥード(ポルトガル語で「何でもあり」)」みたいな、
そんな可能性を示唆してくれました。
ゆえに様々なアイデアが生まれたのかもしれない。
「青い稲妻」ですね。
UI志援コンサルティング
http://uicuic.com/
んで、それらの力を結集させたのは、
間違いなく伊藤先生の人望と、
紛れも無いポテンシャルの高さ。
林先生という知識豊富でポテンシャルが高い人が裏に居るのも、
恐らく伊藤先生の人望によるものだし、
将来性を見越しているんだろうなと。
とにかく凄い人達が集まってしまったので、
懇親会も凄いことになってしまったのです。
そんな訳で、
受講生も凄いことにならないと、
申し訳が立たない訳ですよ。
とにもかくにも、
栃木県商工会連合会も、
カメダビジネスサポートも、
駒場税理士事務所も、
UI志援コンサルティングも、
そして大樹も
何か熱いのですよ。
経営革新塾の過去記事は以下です
経営革新塾(第1回)
http://www.rocket-web.net/blog/ohki/2009/08/post-304.html
経営革新塾(第2回)
http://www.rocket-web.net/blog/ohki/2009/08/2-1.html
経営革新塾(第3回)
http://www.rocket-web.net/blog/ohki/2009/09/3.html
経営革新塾(第4回)
http://www.rocket-web.net/blog/ohki/2009/09/post-310.html
経営革新塾(まとめ)
http://www.rocket-web.net/blog/ohki/2009/09/post-311.html
