アメリカ発の金融不安の影響を受け、
業界的にも目に見えない変化を感じていた。
そして少しずつではあるが、
明らかに、目に見えるようになってきた。
金額が抑えられていたり、
期間が短縮されるなど…。
不動産や自動車、
その他、輸出関連に力を入れていた企業は、
こぞって生産調整など、
緊急事態への対応に追われていますね。
さて、大樹は仕事柄、
プロジェクトを管理している人や、
システムエンジニア、プログラマなどと、
呼ばれる人との交流が多いです。
そんな皆さんと色々と会話する中で、
「ちょっと違うよなぁ〜」と思うことがあります。
それは、エンジニアが萎縮してしまっていることです。
慎重に行動するのは良いのですが、
萎縮してしまうのとは根本が違う。
だって、YesとNoがあるとして、
慎重にジャッジするのは大いに結構ですが、
萎縮しちゃうと必ずNoになってしまう。
何のためのジャッジなのか分かりません…。
また、暗いニュースを引きずって、
明らかに生産性が悪い。
自分の持分です。
この状態だからこそ、生産性を高めるぐらいが良いのですが、
明らかに、生産性が落ちたら、本末転倒。
更に、今年は特に、
「受動的」ではなく「能動的」に動くべきだ。
つまり、「仕事が振られないからやりません」じゃなく、
自ら仕事を作り出すぐらいの気概が欲しい。
そしてその想いを通期で持続させること。
こういう厳しい時だからこそ、
己のプライドに嘘が無いようにやり続ければ、
必ず大成長の一年となります。
