法人化して４期目を驀進中の弊社ですが、
複数社員の離脱を経験し、
会社としては、過去最高に苦しみました。
寿退社は愛でたかったのですが、
病気による退社では共に苦しみ、
それに続く「協力会社に転職」が辛かった…。
書類の整備を行えば押さえ込めたのですが、
原因となるのは、大樹個人の魅力の無さですし、
自社への愛社精神を育てられなかったミスです。
これまで、手作りで１つ１つ積み重ねてきましたが、
そろそろプロの手を入れ、
「平等な仕組み」を見直す時かなと。
更に福利厚生など、
様々な魅力について再考も初めています。
どちらかというとクールキャラの大樹ですが、
円形脱毛症が悩みの深さを具現化しています。
足場をしっかり固めます。
辛かったですが、これは良い経験になりました。
そしてそんな中でも、
社員や協力会社の皆さんの踏ん張りがあり、
前年を超える売り上げを見込めております。
このまま４期連続の増収は、必ずや達成します。
この不景気の中での増収です。
これを達成できれば、
簡単には揺らがない組織になります。
さて、個人的に興味があるのは、
いよいよ本格化したスキルアップセミナーです。
「社員力の合計＝会社力」との原点に戻り、
底上げを狙っていきます。
あとはプロトタイプまで出来上がった、
オリジナルの製品です。
この辺は、まだ内緒。
…ちょいと書きすぎの気もしますので、後で消すかも。
