某施設を利用して、社内会議を行いました。

二部構成あり、第一部は会議。
第二部はスキルアップセミナー。

第二部はあるソフトウェアの研修なので、
そのソフトをインストールする必要があります。
ところが、何故か上手くインストール出来ない。

施設側に連絡すると「他に利用する方は使えてますよ？」と、
一番危険な返答。
「出来て当たり前」が出来ないから苦慮しているのであり、
根底に「出来て当たり前」があっては話しが先に進まない。

原因というのは、
各パソコンにハードディスクのプロテクト用ソフトウェアが入っており、
インストールは出来るが、再起動すると消えてしまうというもの。

今度は、こちらから原因のあたりを付けて具体的に指摘したことで、
某施設の担当者も重い腰を上げて、対応。

たかだか30〜40分のロスですが、されど30〜40分。
この損失が、腹立たしいし、歯がゆくて仕方がありません。

社員が居る手前、会議を中断できませんので、
穏便に対応してましたけど。
私１人だけだったら、恐らく返金させてたんじゃないかな。

息抜きに会議しに来てると思われたらとんでもない。
そもそも通常の作業を止めてここに集っており、
それだけでも会社はリスクを負ってます。

失った時間は二度と取り返せないんです。
結局、予定のプログラムを全て消化するには至らず、
一人で消化不良の状態です。

民間レベルのサービスを求めるなんてのは、
所詮は夢物語なのかなぁ〜。
そんな訳で、某訓練は次回に持ち越しです。

先月途中から仕事して貰っていたこともあり、
1日に歓迎会を行いました。

しかも歓迎会はランチを兼ねて昼間です。
当然、アルコールも無しで異例中の異例です。

こういうのもありかなぁ〜と思いましたが、
歓迎される方も主催する側も、
何とも締まりがありません。

古臭いかもしれませんが、
やはり歓迎会は夜が無難ですね。

そんな訳でってことも無いのですが、
夜は居酒屋へ。
上記の流れですから予約も入れてなくて、
ひとまず繁華街に繰り出しました。

そしたら新装開店のお店がありまして、
どんなものかなと、
そのまま飛び込んでみました。

料理が美味しくて、私は大満足です。
しかしながら店舗は、
途中から大混乱。

卓番を覚えてない店員も居るし、
満席でもないのに料理が遅かったりして、
最初のビールさえ出て来ないと怒って帰る客も居ます。

私達は早めにスタートしていたので、
一応その混乱は避けられました。
そんな店員の行動を見ながら、
自分ならこの店員をこう動かすなぁ〜とか、
こういう接客するなぁ〜なんて考えながら見てました。

さて、必ずしもでは無いですが、
成功から学ぶことより、失敗から学ぶことの方が、
多かったりします。

成功からは「勝ち癖」は得られますが、
やはり失敗から学ぶことの方が遥かに多い。
こういう店舗運営１つ見ても、
客としてイライラするより、
何か１つでも学びが得られれば、
スムーズに接客され気持ちよく帰るより、
実は価値あるものを得ることもある。

故・松下幸之助氏の有名なエピソードにも、
「きみ、風の音を聞いても悟る人がおるわなあ」がありますね。

いくら良い学びに出くわしても、
聞く心、学ぶ心が備わっていなければ、
何も得ることはできません。

学ぶ心、聞く心があれば、
たとえつまらない話を聞いても、
極端には風の音を聞いても、
悟ることができるというものです。

話題のgoogleストリートビューを見ました。
斬新な挑戦ですよね。
ほんと何でもあっち側に持ってくつもりかな。

http://maps.google.co.jp/

グーグルにアクセスしまして、
[ストリートビュー]ってボタンを押下します。
カメラの絵が出ましたら、それを押下します。
噴出しの説明に従って進めると、見られます。

街中を普通に歩いているような感覚です。
ちなみに、まだ栃木は撮影しに来てないようです。
来てるけど掲載されてないだけかもしれませんけど。

この辺のAPIを見てないので判りませんが、
恐らく既に使えるか、そのうち公開されるでしょう。
そうすると、リアルな画像を見ながらのカーナビが実現できます。
携帯のナビも同じでしょうね。

どんな活用法があるか考えるだけでも面白いですね。

さて仕事。
某データセンターと打合せ。

一番コントロールしやすいと思っていたここがネック。
ラックの搬入業者のスケジュールが難しいらしい。
専用のラックにして貰ったのが、逆にネックを作ってしまった。

某システムのネットワーク設計の見直し。

「どんだけビビリ過ぎなんだ？」と云わんばかりのホットスワップ。
流石に自粛しまして、ストレージ全体で1本のホットスワップに変更。
余った2本をRAID1にして、開発ソースをこちらで個別管理。

午後はインフラ屋さんと打合せ。

データセンターへの納期調整が発生しそうとのことを話したら、
ちょいとへこんでる感じ。
可哀想だけど仕方ない。

バックアップテープのスケジュールと、
データセンターから退避する疎開スケジュールを計画。
1Uでも8本入るので、データセンター側は楽でしょうね。

打合せがあり都内へ。

目的地に近づくにつれ、
何故か車内がワイワイガヤガヤしてきた。

よく見ると、子供が多い。

土曜日の電車なので、
私のように仕事目的よりは、
遊び目的が多いのは当たり前ですが、
ここまで多いのは珍しい。

某駅に到着してみて判りましたが、
アニメのキャラクターとコラボしてのスタンプラリー。
http://www.jreast.co.jp/pokemon-rally/
これが答えのようです。

利用者が一時的に落ちるこの時期、
我々のような仕事目的で利用するにはありがたいのですが、
鉄道各社は悩みどころです。

「家に居ても暑いだけだし、少しでも運動させたい」とか、
「せっかくの夏休みだもの思い出を作ってあげよう」という親と、
「在来線の利用率低下を少しでも抑えたい」とか、
「電車って便利だと再認識して欲しい」などと考える企業。
それぞれの思惑が、合致してますね。

他の鉄道会社でも調べてみましたが、
やはり同じようにやってますね。
例えばこんな具合に。
http://www.chichibu-railway.co.jp/topi/info/mt/2008/07/080717.html
http://www.enjoytokyo.jp/OD004Detail.html?EVENT_ID=155698

同じように、
豚カツ屋さんなどで、胡麻すりをさせる店があります。
待ち時間で、自分で胡麻をすらせることで、
調整も出来ますし、何より作ってる気になって面白い。

さて、何が「同じように」かといいますと、
あえて1駅ごとにスタンプを押すのですから、
明らかに面倒なわけです。

同じように胡麻すりもそもそも出来上がって出てくれば良いのに、
食べる側に作業をさせるのです。
これまた面倒といえば面倒なわけです。

クラシックカーなんてものその類かもしれませんね。
そこそこ面倒が掛かるからこそ、楽しいものです。

しかし面倒なゆえに、やり切ると達成感がありますし、
負荷があるからこその満足感もあるでしょう。

IT屋さんって、いかに楽にするかを日々考えているのですが、
時として、あえて負荷をかけてあげることで、
その仕組みに愛着を感じてもらえるってのもありなのかなと。

仕事の視点は別として、遊びの視点なら、
そんな切り口もありかなと、そんなことを思いました。

ある方と会話で、
「本当のプロが少なくなったよね」という話題になった。

今やネットで検索すると大抵の事は答えを得ることが出来るので、
元から持ってる技術なのか、
今しがた必要になって身に付けたそれなのか、
本当の実力が判りにくいということ。

IT屋さんに関して云えば、
全てに「知ってます」と返事をするのは難しいですが、
しかしながら「出来ます」と返事するのは難しくない。

大抵、基礎の部分は同じなので、
異なるように見えても応用の違いで補えることが多いからです。

さて、そんな中でも難しいスキルが新規事業を考えること。
これはなかなか基本とか応用とか、区別しずらいものです。

そもそも事業の価値とは事業主ではなく、
クライアントが与えるものです。

作り手が価値があると意気込んでみて、
買い手のクライアントが見向きもしなければ、
価値が無い。
時代の価値によって移り変わるし、
実際に通用するビジネスモデルを捻り出すことが難しい。

さて、本題に至るまでが長いと怒られそうなので、
本題に入りますね。
イベントのお知らせです。

「宇都宮ベンチャーズClub夏の陣」参加者募集です。

今回のテーマは「思考の重要性について」になっており、
自分たちのコアコンピタンスを見出し磨きあげようという趣旨。

日時：2008年8月23日、開場14:15より、
第一部14:30〜17:40、第二部18:00〜20:30
場所：第一部・宇都宮文化会館第二会議室、第二部・近隣の飲食店。

対象となるのは、今後起業を考えている方、企業して間もない方、
2次創業を考えている方など、
起業家を志す学生、自分のビジネスに変化させたいと考えている方、
経営経験が豊富でノウハウをご指導いただける方など。

内容：「思考の重要性について」となっており、全員参加型で、
ビジネスプランブラッシュアップコンテストを行うそうです。

詳細はこちらをご覧ください。
http://vclub.weblog.ne.jp/mt-static/archives/ventures02.pdf

事業を始めてからというもの、
教育は大切だと心底感じるようになりました。

「組織」は「人」で決まる。
であるなら、「人」への「教育」は手を抜けない。
そんな訳で、やれることは何でもやろうって、
常に出来ることを模索しています。

そういう中で、人にモノを教えるという行為に対し、
人一倍の魅力を感じていることに気付かされます。
人が何かを学び、そして１歩ずつ成長していく姿、
その実直に研鑽する姿勢、ここに惹かれます。

こと経営に関しては、
「努力という言葉は結果が伴わない人の逃げ口上」ぐらいに捉え、
自身を鍛えるよう仕向けてます。
しかし他人となれば完全に正反対で、
結果は別にして、とかく学ぼうとする姿勢に魅力を感じます。

さて、クライアントのサイト「学びのオアシス」が、
8月21日より仮オープンしました。

少子化に苦戦が予想される学習塾・学校ですが、
そんな学習塾・学校を検索する為のポータルサイトです。
でもそこまでだと、同様のサイトがあり魅力に欠けます。

そんな訳で、この「学びのオアシス」では特許出願中の仕組みも含め、
魅力的な機能を盛り込んでます。
まだプレオープン中なので機能的には５割程度ですが、
今後が楽しみです。

午前中は都内某所のデータセンターへ。

IDカードは以前に作ってあるけど、指紋の登録はしてないなど、
入るまでに結構時間が掛かる。

かくれんぼしたら楽しそうなぐらいのサーバ室です。
増設を繰り返している感じの設置位置ってことで、
あまり褒めてません。

複数のラックに分散している資産を、
ここで２つのラックに集約しましょうってのが今回の目的です。
移設してくるのと、新設するのをそれぞれね。

これで一応はラック自体にも鍵が掛かるので、
以前にも増してセキュリティーは向上しました。

例えば、同じデータセンターにあっても、
ラックを共有しているのか、独自に使えてるのか、
こんなところもセキュリティー上は差になります。

それにしても、この僅かなモーター音と明らかな寒さ。
ここに長時間居たら、間違いなく具合が悪くなりそうです。

それにしても、このリバースプロキシの仕様制限には、
ちょっと落ち込みます。

午前中は埼玉へ。

小さな会社ならでは、何でも率先してやらねばって感じです。
今の労苦が、将来笑い話しになればそれで良し。

午後から宇都宮へ。

宇都宮ベンチャーズクラブが主催する「夏の陣」へ参加。
去年も参加したんですが、遅刻してるんですよねぇ〜。
毎年遅刻ですよ。

会議室に入る際の、皆の視線が痛すぎです。
「遅刻してきたのは何処のどいつだ？」みたいな視線ね。
「仕事してたんだから仕方ないじゃん？」と心の中で呟きながら、
空いてるところに座る。

ビジネスプランのコンテストでは、
5名ずつが1つのグループになります。
即興でお題が出されまして、
40分程度だったかで、まとめて発表します。

各自、くじ引きで以下のような立場になります。
リーダ：グループのまとめ役。
発表者：最後に発表する役。
書記：資料をまとめる役。
アタッカー：他グループの案を批判する役。
ディフェンダ：他グループからの批判に反論する役。

私達のグループのメンバーは以下の皆さんでした。

阿久津社長
http://blog.livedoor.jp/couleur_mama/

笠井社長
http://ameblo.jp/tkasa77777/

門倉所長
http://kadokurahideo.com/

神山社長
ブログが見つからず。

さて、考えたビジネスモデルというのは、
「課金パーキング連動の電気自動車充電システム」です。

電気自動車の普及ネックが充電の面倒さと何より充電時間です。
このネックが解消すれば、助成金などの増えそうなので加速するのかなと。

コインパーキングや大型店の駐車場などで、
車止めの縁石部分からコードを伸ばし、充電する。
充電時のコネクタは鍵が掛かり抜けないので、
そのまま用事を済ませられます。

つまり、ガソリンスタンドで給油を待つ時間の面倒さ、
これごと吸収しちゃおうって考えです。
買い物や用事を済ませる最中に充電してしまおうということ。

これにより、燃料補給はそれ自体のために時間を割く必要は無く、
何かをする為に移動した先で気軽に出来れば良いと、
そんな発想です。

大手のコインパーキング屋さんが導入してくれると、
一気に加速しそうね。
あくまで、その場で搾り出したものだから、
精査してないのはご勘弁くださいな。

それでも結果は見事優勝ってことで、
商品をGETしてきました。

ありがとうございました。

外出中に総務から電話が入ってきた。
外出中はメールでのやり取りが常なので、
いきなり電話は珍しい。

某雑誌社から電話があり、
「栃木県のベンチャー企業の取材をしたいので、
金曜と土曜の何れかで時間を取って欲しい」とのこと。
「インタビュアーは元CCガールズの○さん」とのこと。

総務としては喜んで電話してきたのだが、
ここまで聞けばカラクリは判るので、
「事情」を説明したら一気に覚めたようだ。

知り合いの企業でも、
プロレスラーの藤波辰巳さんにインタビューを受けたとか、
某金融CMでチワワを抱っこして目をウルウルしていた俳優さんなど、
掲載されている雑誌を見せて頂いたことがある。

否定も肯定もしません。
常識的なやり取りが出来るということが大前提となるが、
その対談だったり、届く雑誌を使い、
投資額を回収出来るか否か、
ようは費用対効果で判断すれば良い。

ちなみにうちの場合は効果無しと判断しました。
それにしても、
開示欲が旺盛なところに、低価格攻勢とは恐れ入りました。