弊社は、創業して3年と3ヶ月が経過しました。
そのうち、2年3ヶ月を共に過ごした仲間が退社することになり、
送別会を行いました。

歩んだ道のりが長ければ、それだけ想いでも多い。

当初は歓迎会も併せて行う予定でしたが、
歓迎される側がトラブルがあり不参加となり、
実質は送別会のみ。

そんな訳で、歓迎会は後日に延期。

笑顔で廻りと会話する、Yさんの顔を見ながら、
入社当時を思い出します。

新入社員研修をどうしたら良いかと、
それこそYさんを通して、
様々なプログラムを作成したりもしました。

またある時は、「生理休暇はどうなんですか？」なんて質問も、
就業規則を見直す良い機会となりました。
もちろん当時も就業規則はありましたが、
経営者である私がその全てを理解し、
見直す良い機会となりました。

そうやって、考え方や環境、
目標や夢がちょっとずつ異なる1人が集まり、
刺激を与えつつ弊社を構成しています。

1人1人の成長が会社の成長に繋がり、
会社の成長が1人1人の成長を促せる。

これからも「ロケットウェブ魂」で、
ご活躍を願っています。

PS．
幹事のFさん、短期間のお願いの中で、
最高のサプライズ企画をありがとう。
顔つきや振る舞いに自信が漲っていて、
良い成長をしているなと感じました。

出先から電車で戻り駅で下車。
駅前で某社の社長と合流。

手入された綺麗な車。

コンコースから見下ろすだけで、
ロータリーの何処に停まっているのか、
一目瞭然です。

某社長の運転する車で移動し、
近所のファミレスで打合せ。

ステージは遥かに上の某社長。
それでもちゃんと私のステージまで降りてきて、
会話にお付き合いをいただける。

ステージの行き来が実に上手です。

こういうことの積み重ねが、
某社成長の秘密の一端なのかと思いつつ。

さて、どういう落としどころになるかは、
これから色々と悩んでおきます。
この悩む行為が楽しいのです。

有名なハードウェアベンダー数社に、
それぞれ見積もり大会をして貰ってます。

交渉すると価格が落ちること落ちること。
幾ら総額が高いとは云え、
100万円単位でどんどん落ちるのには驚きます。

落ちた挙句に「更に調整中です」と元気に答えられてしまうと、
それこそ何処まで行くのだろうと心配にさえなる。

ハードウェアを選定する立場からすると、
余計な予算は使いたくないのでありがたいことです。

しかし交渉しなければここまで落ちなかった訳で、
最初の金額は何だったんだろうと、
ちょっと悲しくもなります。

さて、週末から某強化テストを行っています。
サーバもひと段落したようだし、
後はこねくり回さないとね。

幡ヶ谷にある某社へ。

ここは内視鏡発祥の地と云える場所。

1950年に、世界初の胃カメラによる胃内撮影に成功した某社。
そこから王道を歩み続け、現在までの発展があります。

歴史を感じさせる建物。
この趣がまた、良い味を出してます。

先人の想いを胸に、
後に残る皆さんは新たな価値を創造しようと、
日夜奮闘を惜しみません。

新しい価値を共々に。

先日、ある封書が届きました。
某社キックオフミーティングへの招待状。

過去にメールや電話で、
他社のキックオフミーティングないし、
その後の飲み会などの参加依頼はありました。

しかし、招待状は初めてでした。

「何だか結婚式の招待状みたいだなぁ〜」と拝見していると、
場所は何と、帝国ホテルです。
実はまだ一度も入ったことが無く、それだけでも楽しみでした。

さて、注目すべきは、
ここでキックオフをやる覚悟です。

役員のこの覚悟をプロパの１人１人が、
果たして何処まで理解出来るか。

お金が余ってるから大盤振る舞いしたなんて、
微塵でも感じているとしたら、これは怖い。
協力会社のメンバーも、参加出来てラッキーぐらいに捉えていたら、
これも怖い。

わが身に置き換えたら、
武者震いさえ起こります。

そして、ここから先は更に厳しい山が続きます。
全員がある一定レベルまで到達する為の試練もある。
今までとは質の異なる難題もある。

そういう１つ１つを丁寧に丁寧に、
着実にクリアしていかなければ、
大願への到達は難しい。

もしかしたら脱落する人が居るかもしれない。
でも、仲良き皆さんのこと、
可能な限り１人も漏れなく頂きへ。

私は、そう願わずには居られません。

本日は、ご招待頂きありがとうございました。
今後も微力ながら、応援をさせて頂きます。

朝から某社のキックオフレビューに参加。
今週２社目です。

新規サービスの検証プロジェクトが幾つか走っており、
そっちの人達が何をしているのか知らなかったので、
話しを聞けて良い刺激になった。

例えば、まだ日本で発売されていないMSさんの新商品の話し、
この資源とそっち資源を合わせると、
化学反応でビックリ資源が生まれる話しなど。

それぞれに魅力があるプロジェクトが走ってました。

そのうち幾つが世に出るのか、
また利益を生むのか判りませんが、
新しい価値を創造するのは楽しいものです。

若い連中の目が活き活きしてる。

外に出るのが面倒なので、
お昼はそのまま新宿のNSビルの上階へ。
遅い昼ごはんだったので、
いつもは店の外まで人が並んでいるというイタリアンがガラガラ。

夜は懇親会に参加させていただいた。
関西や九州、北海道から参加されている方も居るそうだ。

それにしても今週は立食パーティーが多く、
あと１回控えています。
お声が掛かるのは、ありがたいことです。

さて、この某社。
各種の研究開発型のプロジェクトが走ってるのですが、
経営者は何度も経営理念を訴えていました。

どんなに儲かろうとも、経営理念から外れるビジネスモデルは、
「ダメ」なんですよ。

その「ダメ」って部分を理解して貰おうと、
特に新規研究開発の部隊に強く訴えておりました。

この軸をぶらさない意思。
当たり前のことを当たり前に訴えられていたので、
お話し全体にメリハリがあり、とても気持ち良かったです。

焦る企業って、ここがブレてしまうこと、
実は多いんじゃないでしょうか。

某社にて、某プロジェクトの事前面談に参加した。

採用活動は少子化のあおりもあり難しい。
今や、理系ピラミッドの頂上付近は世界に名だたる有名大企業数社が、
ここぞとばかりに刈り取ってしまうそうで、
中間層がとなる次を刈り取るのは、電気関係の上場企業。

某社とて上場企業ではあるが、
本当に活躍できる人材群というのは、ほぼ回って来ないという。

そんな訳で中途採用という取り方が普通に行われており、
市場は拡大している。
雑誌や電車の中吊り広告でも、
これらの類は普通に見かけますね。

某社でもその手の企業にお願いして、
不定期に中途採用を行っているが、
現実なかなか良い人材が居ないそう。

実は某社、あまりにも不採用が続いていた為に、
斡旋会社が「面談に同席させてください」と訴えてきたそうだ。

実際に面談の場を見せた上で、
斡旋業者に「ほらダメでしょう？」と問うと、
「ダメですね」と素直に答えたという。

さて、そんな前振りをされたものだから、
協力会社の若いエンジニアはカチカチです。
実際は、もっと中身のある刺激的な話しが多かったので、
余計に自分達に置き換えやすかったのでしょう。

シドロモドロで操り人形のようです。

返答に迷い、フリーズする者まで居ます。

数分前の彼らとは、まさに別人のようです。

面接とはこうあるべき、
また回答とはこうあるべきとのレクチャーを頂き、
若いエンジニア達は、幸せ者です。

沢山の冷や汗をかいたことと思いますが、
このレクチャーを普通に得ようとしたら、
間違いなく数万取られますよ。

他人の面談を拝見しながら、
メモを取らせていただいたのは初めての経験です。
私自身も、有料セミナーに参加させていただいた気分です。

シドロモドロになる彼らを見ながら、
ふと自分の同年代の頃を考えていました。
想定の外に引きずり出されたら、
やはり似たようなものだったかな。