前日が都内泊だった為、朝から宇都宮に移動です。

会場となる宇都宮東図書館の控え室に直行し、
講演する方やパネリストの皆さんと事前打合せ。
まぁ〜、雑談に近いですが。

午後から「起業家経営塾in宇都宮」の第３回が行われました。
http://www.venture.nict.go.jp/contents/venture/nict__2/node_13053/in__6/node_14535/node_14537

講演は、キャスタリアの山脇社長です。
実はキャリスタの存在は存じ上げていなかったのですが、
宇都宮市からこのイベントのお話しを頂戴した際にネットで調べました。

ニューヨークで、新聞社やラジオ局に勤めた後、
音声コンテンツで様々なビジネスを展開されています。
語学も堪能で、お話しをすると知的な香りがプンプンする魅力ある社長でした。

講演に続いて、ラポールグループの渡辺代表がコーディネータを務め、
パネルディスカッションが行われました。
講演に続いて山脇社長、ジードの武田社長、そして私です。

お題は「ベンチャーを成功に導く為に」というありがちなタイトル。
ところが「ベンチャー」の概念が、国内と海外では大きく異なるし、
更に「成功」という言葉も実は抽象的ですよね。

例えば、国内では「起業＝ベンチャー」ぐらいの勢いですし、
成功とは「ＩＰＯ」だったり、「金儲け」だったり、「永続的に続けられること」だったりと、
各社が目指すものが異なります。
なので何気に難しい。

さて、どんな話しをしたかと云いますと、
起業を目指している方には「ビジネスモデルを育てなさい」、
起業したばかりの方には「黒字倒産に注意せよ」などです。
特に、登壇者と参加者の温度差が出来ることだけは避けたかったので、
専門用語も控えめに、周囲を見回しながら目を見ながらゆっくり話すことに終始しました。

それにしても宇都宮なのでもっと静かなのかと思ったら、
参加者からの質問事項も多く回答する側の私も良い刺激を受けました。

この刺激を私自身も今後に活かしますし、
また参加者の中から１人でも多くの方が、新しい価値を創造して、
チャレンジャーとして起業し成功してくれたら、こんな嬉しいことはありません。

参加者及び関係者の皆様、ありがとうございました。

今シーズン初めてとなるクライアントの忘年会です。
これから年末まで怒涛の忘年会ラッシュが始ります。

こうやって声を掛けて頂けるのはありがたいことです。
せっかく参加させて頂けるのだから、
1人でも多くの方に何かプラスになるものを残せればと、
毎回そういうことを考えています。

一次会は、新宿歌舞伎町の中です。
かなり怪しい店が立ち並ぶ通りを進みますが、
忘年会の会場となるお店は、ちゃんとした店です。
まぁ〜、当たり前ですが．．．。

二次会は同じく歌舞伎町なんですが、
地下にあるベルギービールのお店。
すこぶる雰囲気が良いお店でした。

新宿から最終の電車に乗り帰路へ。
沢山の方とお話しが出来て楽しいひと時でした。

夕方からクライアントの忘年会に参加。
これで今年、お客様の忘年会への参加は最後の予定です。

立場的なものもあり難しいですが、
日頃はお話しをする機会が無い方を選んで席に着きます。

酒飲みの場、まだ愚痴るほどやりきってない私としては、
酒に飲まれて無駄に時間を過ごすより、
少しでも縁を結んだり、学びの場としたいと考えています。

今回もまた、初めてお話しをする方や、
若い方から色々な方のお話しをお聞き出来て、
楽しいひと時でした。

午前中はガッツリと仕事して、午後から挨拶回り。

私が初めて雑誌に掲載された際に、編集等でお世話になった方にご挨拶。
当時は他の出版社で取材でしたので、「悠々社」へは初訪問です。

お忙しい中で時間を作って頂き、お食事と共にお話しを楽しんできました。
念願の地下室も拝見し、大感激。
出版業界に留まらず、様々な業界の方がこの地下室に足を運びます。

その後は、数社へご挨拶して回り、夕方から忘年会へ。
忙しい中で、こういう企画を立案・実行して頂き、
毎度のことですが関係者には感謝・感謝です。

微力ながらも日頃の尽力を労えないかと、
クライアントから頂戴した、卓上カレンダーやマウスパッドの配布。
(自社で作るほど余裕も無いので．．．)

更には今年１年間の月報や請求書や日報から、
各自の成績や貢献度をピックアップし、
各種の賞を作って、個人を表彰しました。

それと、正月休みにでもちょっと学びの時間があれば良いなと、
各人にその時点で足りないものを補って欲しいので書籍の配布。

私が話して刺さる場合もあれば、書籍だからこそ刺さる楔もある。
各自に補って欲しい要素が詰ってます。

年明け、各自が一歩成長した姿で、共に元気に集えれば嬉しいです。